|
|
●既成概念を捨てると面白い、糸口探しの情報収集力が鍛えられます。 |
|
新素材の依頼など、経験のないモノに対する難題も増えている昨今。情報収集なくしては、解決があり得ません。また、新たなマーケット開拓も情報収集が鍵。事業展開のネタを拾う…というやりがいもあります。 |
|
|
●難題解決にトラブルは付き物。次の一手を考える対応力が広がります。 |
|
トラブルは、出来れば避けたいもの。しかし、そのトラブルの原因を追求することが解決策の発見に、お客様の信頼に、品質の向上につながるのです。トラブルを楽しみながら対応できれば、一人前！ |
|
|
●お互いの個性を踏まえて、取り組む。総合力を引き出すチームワーク力が深まります。 |
|
職種ごと、個人ごとに得意分野があります。製品づくりは、1つの職種だけで完結するものではありません。だからこそ、それぞれの個性を活かした機動力が大切！チームワークは、難題解決の柱でもあるんです。 |
|
|
●あれがダメなら、これでやる。試行錯誤の工夫力が育ちます。 |
|
治具が合わない！とか、予想した工程では精度が出ない…など、解決までにはスリルがいっぱい！それを、ちょっとした工夫で解決していく。小さなコトでも積み重なれば、立派な解決策のノウハウになるのです。 |
|
|
●自分の足で実感したら、強くなる。視野を広げるフットワーク力が高まります。 |
|
最新情報にノウハウなど、解決に必要な要素は、自分の足で稼ぐコトが大事。探し当てる楽しさや、人間関係など、すべて自ら行動することから始まります。フットワークの広さは、視野の広さでもあるんです。 |
|
|
●横から上から、斜めから。物事を見る視点が増えます。 |
|
大きすぎて材料が機械に入らない…など。一見、不可能！と思うコトも、どうすれば入るか？もっと違う視点から見れないか？と探ることを繰り返して、自分の思考の幅を広げることもできます。 |
|
|
●成功や失敗を＋−×÷と考えたり、数式に出来ない発想力が養えます。 |
|
過去の実績やノウハウから、難題解決の意外な糸口を発見することも。さらに、最新情報の知識や新たな視点も加味。それを応用したり、そこから発想したりと糸口を解決策に変える楽しさが実感できます。 |
|
|
●原因と結果のプロセスを、解き明かす分析力が鋭くなります。 |
|
成功にも、失敗にも原因と結果があります。難題が来たら、まず似た事例を検索。その原因と結果だけじゃなくプロセスまでも分析すれば、物事をかみ砕いて考える面白さを味わえます。 |
|
|
●パズル状態の解決策を、カタチに仕上げる提案力が磨かれます。 |
|
素材、加工法、納期など難題の種類は様々。パーツごとの解決要素を総合的に組み立てるコトで、解決策は完成するのです。その道筋をどう考えるかで、成功or失敗が決まる…という選択の緊張感があります。 |
|
|
●発想だけじゃ難題は、解決しません。知恵をカタチに変える技術力が磨かれます。 |
|
どんなにいい発想も、技術が伴わなければカタチになりません。また、技術がなければ、発想も浮かんできません。営業・製造、自分の得意分野における技術を磨き、カタチに変える知恵も磨けば怖いモノなしです！ |
|
|
●糸口探しにも手順があります。早期解決のための段取り力が冴えてきます。 |
|
手あたり次第じゃあ、効率が悪い。そこで、求められることを吟味し、優先順位を付け、時間配分をする段取りの良さが早期解決につながります。そして、その考え方が会社のノウハウになるのも誇りです。 |
|
|
●考えを討論し合って、新たな道を模索。そんなコミュニケーション力が上達します。 |
|
営業・製造統括・製造と、それぞれの視点と発想があります。それをお互いに話し合い、検討するコトで、今までになかった発想や視点を発見することもしばしば。コミュニケーションは、難題解決の早道なのです。 |
